※伊迪丝在60年的家庭生活经验基础上，以深刻的洞察力和强烈的同理心，从11个方面探讨家庭应是变幻的生命动态雕塑、人际关系的建造中心、代代相传的接力赛、记忆的博物馆、可开可关的门…… ※家庭经营需要智慧。人们需要有美好的家庭图景，作为榜样和目标，指导其家庭生活。伊迪丝恰好给我们创作了这样的一幅家庭图景，以此医治问题重重的家庭。 【编辑推荐】 《甜蜜的家》由伊迪丝于1975年完稿，但正如其丈夫薛华的著作《前车可鉴》一样，它并非是一本过时的书，在约半个世纪后的今天仍掷地有声。 书中既有生活经验的升华，也有生命真理的教导，更有对现实问题的关注。而当年美国家庭面临的困难，如今在中国同样存在——不婚主义、同性恋、丁克家庭、结离婚比例失衡……日光之下并无新事。 “没有异象，民就放肆。”家庭也一样，人们需要有美好真实、符合真理的家庭图景，作为榜样和目标，指导其家庭生...(展开全部)

简介：奇怪的家人，奇怪的纸条这一切实在是太诡异了！规则怪谈，不遵守规则就得死！

这个世界上有各种各样的家，有的是帐篷，有的是木屋，有的是漂浮在水面上的船只，有的是摩天大楼中的公寓。你的家是什么样子的呢？ 世界上最曲折的街道、长着眼睛的屋顶、没有前门的房间、没有墙壁的屋子、竹席做餐桌、浮在水上的花园、像弹簧一样的楼梯、可以看见海洋生物的浴室……同样是家，却有着各式各样、千奇百怪的形态，又是什么，让每一个家变得与众不同？ 街道、屋顶、门、墙壁、厨房、餐桌、花园、楼梯、浴室、床……作为每个家必不可缺的构成部件，在不同的时代、不同的地区，相同的元素也以不同的形态出现在人们的生活中。就让我们把家拆解开来，从构成家的各种元素出发，看看从古到今，世界上的家都是什么样子的吧！就让我们一起来发现，到底是什么让房子成为了家。 ★ 家是每个人都拥有，并且非常熟悉的东西，但是在世界上别的地方，其他人的家是怎么样的呢？熟悉又带有陌生感的题材吸引着读者们翻...(展开全部)

成思危、林毅夫、郑永年、任正非、宗庆后、曹德旺、李书福、董明珠……本书汇集了几十位中国政经领域精英、高端智库、企业家的前沿经济、管理思想，不仅从宏观方面阐释了中国经济改革的路径与逻辑，从全球角度分析“中国模式”对于世界经济的权重和影响意义，而且从企业家个人成长、市场拼杀经验的微观视角分享了中国企业实现永续经营的内在逻辑，是一部有助于看懂中国经济真相，有利于企业管理者经营决策借鉴的绝佳参考书。

2010年为了梳理管理中的基本问题，我写了《管理的常识》这本书。书籍出版后，很多读者问我，是否可以把经营中的基本问题做一个梳理，这引发了我写作本书的欲望。特别是时任华章公司总经理的周中华，专门和我沟通，并建议我能否也写一本关于经营的常识之后，我觉得有必要做这样的梳理，以帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。从2010年到现在，写作断断续续，一方面由于需要将过去自己有关经营的思考整理出来，另一方面由于需要深入到企业的经营实践中，在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性。

2010年为了梳理管理中的基本问题，我写了《管理的常识》这本书。书籍出版后，很多读者问我，是否可以把经营中的基本问题做一个梳理，这引发了我写作本书的欲望。特别是时任华章公司总经理的周中华，专门和我沟通，并建议我能否也写一本关于经营的常识之后，我觉得有必要做这样的梳理，以帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。从2010年到现在，写作断断续续，一方面由于需要将过去自己有关经营的思考整理出来，另一方面由于需要深入到企业的经营实践中，在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性。

《在家就能读MBA》内容简介：掌握基础知识，磨炼你的商业敏锐感，节省学费。许多人有这样的共识：参加MBA课程是在浪费时间和金钱。连精英学校也提供这种过时的流水线教育：千篇一律的盈亏报表、课件演示。乔希·考夫曼已经提炼出企业经营的核心原则，并将这些原则简单、迅速地教给处于职业生涯各个阶段的人们。 乔许·考夫曼在《在家就能读MBA》中分享了经营理念、营销、销售、谈判、运营、系统设计、战略等许多核心课程，把那些最有价值的商业课程浓缩成简单的、令人难忘的心智模型。真正的领导者不是商业学校培训出来的，他们自学，挑选知识、技巧和他们成功所需要的经验。一周内读完《在家就能读MBA》，你将会学习到那些需要花费许多人一生时间去掌握的原理。

“稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始，跨越了40余年，包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》共6本书，涉及经营和人生的方方面面，内容非常丰富。内容虽然丰富，但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话——“判断事物的基准是：作为人，何谓正确”。换一种说法就是，把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中，让每一篇都成为经典，使人读了如沐春风。

“稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始，跨越了40余年，包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》共6本书，涉及经营和人生的方方面面，内容非常丰富。内容虽然丰富，但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话——“判断事物的基准是：作为人，何谓正确”。换一种说法就是，把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中，让每一篇都成为经典，使人读了如沐春风。

本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。 《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？” “照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，而且来年甚至创下日航高利润，创下V型反转轰动全球业界的奇迹。